Corso Pratico di Project Management – 15 ore in video lezioni
ECCO UN PO' DI INFO
[Ulteriormente arricchito dei moduli su PRINCE2]. Ci sono 15 ore di Video Lezioni suddivise in 11 moduli + 2 e-book in regalo sulla Materia (versione italiana 19,90€ e Inglese -aggiornamento 2021- 29,90$). Un Project Management così pratico ed impostato su 2 casi studio reali sviluppati insieme ai discenti proprio come in un vero Team di Progetto non lo troverai facilmente sul web.
Questa è una offerta lancio a 49,90€. Presto il prezzo tornerà a 350€.
Preambolo
Se sei qui è perché ti vuoi approcciare in modo pratico al Project Management.
Vuoi apprendere come iniziare con la gestione di progetti e vuoi spiegazioni e dimostrazioni pratiche.
Vuoi entrare nel vivo di un progetto proprio come un Membro del Team o come fossi tu il Project Manager.
Che sia chiaro, non sarà questo corso a fare di te un Project Manager, ma è un valido aiuto per fornirti basi solide e pratiche. Le competenze apprese ti saranno utili per metterle in pratica nei piccoli progetti personali o aziendali e in qualsiasi situazione quotidiana, approcciandoti ad essi con un metodo di Project Management ben strutturato. Inoltre, apprenderai come approcciarti alla metodologia PRINCE2 ed alla certificazione.
Entrerai nel vivo delle lezioni e sarà come impostare e Gestire il tuo primo progetto
Prima di acquistare voglio mostrarti i moduli del Corso
- INTRODUZIONE AL PROJECT MANAGEMENT
- PRE-AVVIO DEL PROGETTO
- RISK MANAGEMENT
- PROJECT PLANNING (1/2)
- MICROSOFT PROJECT
- PROJECT PLANNING (2/2)
- EXECUTION, MONITORING & CONTROL
- CLOSING A PROJECT
- PROJECT WORK N.2: "LANDING WEB PAGE PROJECT"
- PRINCE2: LA METODOLOGIA E LA STRUTTURA
- PRINCE2: INTRODUZIONE ALLA CERTIFICAZIONE
- 2 EBOOK IN REGALO
Il Project Manager e le Soft Skills: Comunicazione, Leadership, Team Building, Gestione Conflitti e Problem Solving
Aree di Conoscenza del Project Management
Campi di Applicazione della materia
I ruoli nella Gestione di Progetti
Le fasi di un Progetto e il Ciclo di Vita
Fallimento del progetto: cause ed effetti
Imparerai a:
Approntare la tecnica di MoSCoW
Creare il Mandato di Progetto/Business Plan
Definire l’Approccio al Progetto
Definire il Project Management Team
Identificare gli Stakeholders (esterni e interni)
Creare la Descrizione del Prodotto del Progetto
Definire i Criteri di Qualità e di Accettazione
Approntare il Charter Finale
Imparerai a:
Identificare i Rischi e Creare scale di Impatto, Probabilità, Gravità
Individuare Minacce e Opportunità
Pianificare le Risposte al Rischio
Calcolare l’impatto con la Tecnica EVT
Completare lo schema di Gestione del Rischio
Realizzare la Matrice Probabilità/impatto
Creare il Registro dei Rischi
Creare la Strategia di Gestione del Rischio
Imparerai a:
Impostare il Promemoria sulle Lezione Apprese
Rappresentare Graficamente una PBS O WBS
Creare la Product Breakdown Structure – PBS
Pianificare e Gestire le Risorse Umane
Creare le Product Descriptions
Creare il Work Package (consegna dei pacchetti di lavoro per la realizzazione dei prodotti)
Imparerai a:
Pianificare su Microsoft Project
Inserire correttamente una WBS o PBS
GANTT, Pert e il Critical Path
Creare sistemi di monitoraggio scostamenti
Creare, Assegnare e Gestire le Risorse e le Sovrallocazioni
Differenziare i calendari in base alle risorse
Assegnare interdipendenze tra le Tasks
Rendere interattivo MSP con allegati e note
Integrare il progetto con le funzionalità di MSP
Impostare milestones, vincoli, relazioni etc.
Imparerai a:
Creare il Project Plan definitivo
Identificare meglio il Diagramma di Pert, lo Slack Time e il Critical Path attraverso un Focus su Microsoft Project
Impostare la Quality Management e creare il documento di Strategia di Gestione della Qualità
Criteri di Accettazione VS Aspettative di Qualità
Pianificare la Comunicazione e creare il documento di Gestione della Strategia di Comunicazione
Lanciare il Progetto e presentarlo con PREZI (tool)
Con Ampia discussione finale sulla sensibilità al Project Management delle aziende italiane
Imparerai a:
Monitorare e controllare il Progresso di un progetto
Creare lo Stato di Avanzamento Progetto /Prodotto
Calcolare gli Indici di Monitoraggio dei Costi e Tempi
Fare Change Management (gestione delle Modifiche)
Fare e gestire una Change Request (Richiesta di modifica)
Fare e gestire una Change Request (Richiesta di modifica)
Impostare il Registro e il Rapporto sulle Questioni
Fare l’Exception Report e l’Highlight Report
Imparerai a:
Controllare il raggiungimento degli obiettivi originari
Trasferire i prodotti al cliente
Elaborazione del Rapporto di Fine Progetto
Completare il Rapporto sulle Lezioni Apprese
Chiudere formalmente il progetto
Ripercorreremo velocemente l’intero progetto e il ciclo di vita e trarremo le conclusioni
PROJECT WORK DI 2 ORE.
La gestione da zero di un vero Project Work: la gestione di un progetto della creazione di una “LANDING WEB PAGE”
Introduzione alla metodologia Internazionale di Project Management PRINCE2. Durata 1 ora
Confronto con il la metodologia del corso. I 4 elementi integrati: Principi, Temi, Processi, Adattamento.
Introduzione alla certificazione PRINCE2.
I Processi PRINCE2: le attività raccomandate dalla metodologia, la loro integrazione nel progetto e tutti i prodotti di gestione.
Durata: 90 minuti
Ora che hai qualche elemento in più sul corso, puoi acquistare e guardare le lezioni seguendo la procedura descritta. Oppure, più basso, scrivimi se hai domande!
- Subito dopo l’acquisto riceverai la conferma d’ordine.
- Controlla la mail (e lo SPAM eventualmente), nelle NOTE troverai il link di accesso e la password per accedere alla pagina contenente tutti i moduli.
- Una volta entrati nella pagina troverai i singoli moduli con le password corrispondenti.
- Infine, BUONA LEZIONE E BUON CORSO!
