Descrizione
Corso Pratico di PROJECT MANAGEMENT
Introduzione pratica al Project Management e alla professione del Project Manager
SCRIVI E GESTISCI IL TUO PROGETTO
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Il Programma del corso:
- Introduzione al Project Management (apri ⇅)
- Risk Management (apri ⇅)
- Pre-Avvio del Progetto (apri ⇅)
- Risk Management nel Project Work (apri ⇅)
- Project Planning 1/3 (apri ⇅)
- Microsoft Project Essential - Project Planning 2/3 (apri ⇅)
- Project Planning 3/3 (apri ⇅)
- Execution, Monitoring, Control (apri ⇅)
- Closing a Project (apri ⇅)
- PROJECT WORK N.1: "LANDING WEB PAGE PROJECT"
- PROJECT WORK N.2: "LUXORY GADGETS PROJECT"
- PRINCE2: LA METODOLOGIA E LA STRUTTURA
| INTRO – BREVE PRESENTAZIONE DEL CORSO |
| Lesson 1.1: Orientamento al Project Manager delle imprese. |
| Lesson 1.2: Il Project Manager e le Soft Skills. |
| Lesson 1.2.1: SOFT SKILL – La comunicazione |
| Lesson 1.2.2: SOFT SKILL – La leadership |
| Lesson 1.2.3: SOFT SKILL – Team Building |
| Lesson 1.2.2: SOFT SKILL – Problem Solving |
| Lesson 1.3: Cos’è il Progetto. Definizione e requisiti. |
| Lesson 1.4: Campi di applicazione della materia. |
| Lesson 1.4.1: Business Plan |
| Lesson 1.4.2: Euro progettazione – Progetti Europei |
| Lesson 1.4.3: Membro di un Team di Progetto |
| Lesson 1.4.4: Progetti Personali |
| Lesson 1.4.5: Professionista e/o Consulente Aziendale |
| Lesson 1.5: Aree di conoscenza del Project Management. |
| Lesson 1.6.1: Ciclo di vita del Progetto- Processo di Definizione |
| Lesson 1.6.2: Ciclo di vita del Progetto- Processo di Pianificazione |
| Lesson 1.6.3: Ciclo di vita del Progetto- Processo di Esecuzione – Monitoraggio e Controllo |
| Lesson 1.6.4: Ciclo di vita del Progetto- Processo di Chiusura |
| Lesson 1.7: Tipologie di progetti: Come nasce un progetto |
| Lesson 1.7.1: Tipologie di progetti: Progetti Interni ed Esterni |
| Lesson 1.7.2: Tipologie di progetti: Progetti Piccoli e Grandi |
| Lesson 1.7.3: Il Project Management Office – PMO |
| Lesson 1.8: Ruoli e Responsabilità nella gestione di progetti: Organizzazione |
| Lesson 1.8.1: Ruoli e Responsabilità nella gestione di progetti: Gli Stakeholders |
| Lesson 1.8.2: Ruoli e Responsabilità nella gestione di progetti: Il Project Manager |
| Lesson 1.8.3: Ruoli e Responsabilità nella gestione di progetti: Il Team Manager e il Team Leader |
| Lesson 1.8.4: Ruoli e Responsabilità nella gestione di progetti: Altre figure nel Project Management |
| Lesson 1.9: Fallimento del progetto: cause ed effetti. |
| Lesson 2: Il Risk Management nella Gestione dei Progetti |
| Lesson 2.1: Che cos’è un rischio: minacce ed opportunità |
| Lesson 2.2: Descrizione del Rischio in termini di causa-evento-effetto |
| Lesson 2.3: Procedura di Risk Management in 5 step |
| Lesson 2.3.1: Step 1 – Identificare |
| Lesson 2.3.2: Step 2 – Esaminare: Stima e Valutazione |
| Lesson 2.3.3: Step 3 – Pianificare |
| Lesson 2.3.4: Step 4 e 5 – Implementare e Comunicare |
| Lesson 2.3.5: Step 5 – Comunicare |
| Lesson 3.1: Definizione del progetto: Importanza del Pre-Progetto, presentazione del Project Work e approccio al progetto. |
| Lesson 3.2: Tecnica di MoSCoW per l’analisi delle caratteristiche del Prodotto del Progetto. |
| Lesson 3.3: Creazione del Mandato di Progetto/Business Plan e definizione del suo perimetro (Scope). |
| Lesson 3.4: Creazione della Struttura del Team di Gestione. Organigramma e Ruoli. |
| Lesson 3.5: Analisi degli Stakeholders Esterni. Identificazione, classificazione e analisi. |
| Lesson 3.6: La qualità. Creazione del documento “Descrizione del Prodotto del Progetto”, introduzione alla Product Breakdown Structure. Criteri di Aspettative del Cliente, Criteri di accettazione, tolleranze e Metodi di Accettazione. |
| Lesson 3.7: La Qualità – La Product Breakdown Structure – PBS |
| Lesson 3.8: La Qualità: criteri di accettazione e Aspettative di qualità |
| Lesson 3.9: Completamento del documento di fine “Definizione”: il Charter, l’output della fase di Pre-Avvio del Progetto e la miccia per la fase di Pianificazione. |
| Lesson 4.1: Impostazione del Risk Management e del documento di Strategia di Gestione del Rischio |
| Lesson 4.2: Impostazione Categorie di Rischio, Scale di Impatto, di Gravità, Probabilità e Pianificazione delle Risposte al Rischio e alle Minacce. Completamento Schema di Gestione dei Rischi |
| Lesson 4.3: Identificazione, Valutazione e Stima dei rischi e inserimento nello Schema di Gestione del Rischio | Minacce ed Opportunità |
| Lesson 4.4: Stima dell’impatto con la Tecnica del Valore Atteso |
| Lesson 4.5: Il Registro dei Rischi |
| Lesson 4.6: Completamento del documento di Strategia di Gestione dei Rischi |
| Lesson 4.7: Creazione della Matrice di Probabilità/Impatto e conclusioni finali sul Risk Management |
| Lesson 5.1: Introduzione al Project Planning. |
| Lesson 5.2: Le Lessons Learned. Approntare il documento di “Promemoria sulle lezioni” e il loro utilizzo nella pianificazione |
| Lesson 5.3: PBS e Risorse Umane: identificare chi svilupperà i prodotti e calcolo dei tempi di realizzazione in funzione del tempo che gli verrà dedicato nel progetto |
| Lesson 5.4: Product Description: Creazione della Descrizione dei Prodotti, criteri di qualità, tolleranze, ruoli e responsabilità. Differenze tra Descrizione dei Prodotti e Descrizione del Prodotto del Progetto |
| Lesson 5.5: WORK PACKAGE: creazione del documento di consegna del pacchetto di lavoro per lo sviluppo di prodotti |
| Lesson 6.1: Introduzione al corso Essential su Microsoft Project come parte del Project Planning (2/3) |
| Lesson 6.2: Breve Presentazione delle funzionalità, delle potenzialità di MSP e dei Tab del Software |
| Lesson 6.3: Inserimento Tasks e creazione della WBS o PBS. Inserimento delle Milestones di Progetto. |
| Lesson 6.4 Impostazione Interdipendenze, Predecessori e Relazioni tra le Task. |
| Lesson 6.5: Inserimento, Gestione e allocazione Risorse (Lavoro, Costo, Materiali). Impostazione tariffe di lavoro standard e straordinarie. PRIMA PARTE |
| Lesson 6.6: Inserimento, Gestione e allocazione Risorse (Lavoro, Costo, Materiali). Impostazione tariffe di lavoro standard e straordinarie. SECONDA PARTE |
| Lesson 6.7: Sovrallocazione Risorse. Controlli uso risorse e diverse visualizzazioni per la risoluzione dei problemi di sovrallocazione. |
| Lesson 6.8: Impostazione Calendario personalizzato al Progetto e alle risorse in funzione dell’approccio al Progetto utilizzato e ri-allineamento Tasks/risorse |
| Lesson 6.9: Critical Path (percorso critico), margine di flessibilità tasks (Slack time), Diagramma reticolare di PERT |
| Lesson 6.10: Creare la Baseline del Progetto. Impostazione previsioni e raffronti tra progetti |
| Lesson 6.11: Rendere interattivo il Progetto. Inserimento di note, allegati, descrizioni. Riepilogo Corso MSP |
| Lesson 7.1: Introduzione alla terza ed ultima parte del processo di Project Planning |
| Lesson 7.2: Il Project Plan: scrivere il documento finale della Pianificazione |
| Lesson 7.3: Quality Management: Pianificazione della Qualità e procedure per la qualità. Creare il Documento di Strategia della Gestione della Qualità |
| Lesson 7.4: Communication Management: documento di Strategia di Gestione della Comunicazione |
| Lesson 7.5: Lancio del Progetto: tips su come comunicare e presentare un Progetto. Utilizzo di PREZI come tool per una presentazione innovativa |
| Lesson 8.1: Introduzione sulle attività di Esecuzione, Monitoraggio e Controllo |
| Lesson 8.2: Lo Status Report: lo Stato di Avanzamento del progetto, del workpackage o del singolo prodotto |
| Lesson 8.3: Gli indici di monitoraggio: calcolo degli indici di monitoraggio dei costi e dei tempi. |
| Lesson 8.4: Change Management come gestione del Progresso |
| Lesson 8.5: Change Management: i passaggi per la gestione delle modifiche |
| Lesson 8.6: Creare e/o aggiornare il Registro delle Questioni. Creare il Rapporto sulla Questione |
| Lesson 8.7: L’Exception Report. Cos’è il Rapporto sulle eccezioni e le informazioni necessarie. |
| Lesson 8.8: Creare l’Highlight Report. Lo stato di avanzamento globale del progetto. |
| Lesson 9.1: Vantaggi di una chiusura programmata e stabilita dei progetti |
| Lesson 9.2: Creare il Rapporto di Fine Progetto come relazione finale |
| Lesson 9.3: Rapporto sulle lezioni apprese |
| Lesson 9.4: Chiusura del progetto ed ultime azioni da fare. |
| Lesson 9.5: Excursus del progetto ed ampio riepilogo della attività del ciclo di vita del progetto fino all chiusura. |
Lesson 10.1 – ESERCITAZIONE: PROJECT WORK N.1: “LANDING WEB PAGE PROJECT”
Lesson 10.2 – ESERCITAZIONE: PROJECT WORK N.2: “LUXORY GADGET”
| Lesson 11 – Introduzione alla Metodologia PRINCE2®: Cos’è, i Vantaggi del suo utilizzo e i 4 principi Integrati |
| Lesson 11.1: I Principi |
| Lesson 11.2: I Temi |
| Lesson 11.3: I Processi e l’Adattamento |
Ci sono circa 12 ore di Corso di formazione pratica. Un Project Management altamente pratico ed impostato su casi studio reali sviluppati e da sviluppare.
Inoltre, a completamento dei 2 Project Work assegnati avrai una consulenza gratuita con me di 20 minuti per discutere la tua esercitazione.
Perché acquistare
Se sei qui è perché ti vuoi approcciare in modo pratico al Project Management.
Vuoi apprendere come iniziare con la gestione di progetti e vuoi spiegazioni e dimostrazioni pratiche.
Vuoi entrare nel vivo di un progetto proprio come un Membro del Team o come fossi tu il Project Manager.
Che sia chiaro, non sarà questo corso a fare di te un Project Manager, ma è un valido aiuto per fornirti basi solide e pratiche. Le competenze apprese ti saranno utili per metterle in pratica anche in progetti personali o aziendali e in qualsiasi situazione quotidiana, approcciandoti ad essi con un metodo di Project Management ben strutturato.
Cosa Imparerai
Imparerai tutte le fasi e tutti i processi che vanno dal periodo di PRE-Progetto fino al lancio dello stesso e la conseguente chiusura.
- Imparerai quando e come impostare il Business Plan nella fase di Pre-Progetto
- Imparerai ad impostare i TEMPLATES per la gestione dell’intero progetto
- Project Management non vuol dire solo PIANIFICARE, ma la pianificazione è una delle parti principali per capire se l’idea vale la pena e per buttare le basi per il futuro progetto, e noi la faremo al meglio!
- Quindi, imparerai a fare una accurata pianificazione che sia la più attendibile e veritiera possibile
- Imparerai a Gestire il Team e le risorse;
- Imparerai ad impostare le varie Strategie di Gestione (della qualità, della comunicazione e del rischio);
- Imparerai come effettuare una Gestione del Rischio, della Qualità, dei Costi, del Tempo e della Comunicazione;
- Lavoreremo insieme in modo pratico sul Project Timeline e quindi imposteremo insieme i Diagrammi di GANTT, Pert e imparerai nozioni utili per l’utilizzo di Microsoft Project o di altri tool.
A chi è rivolto
L’impostazione del corso consente la partecipazione a tutti. Si consiglia la partecipazione a disoccupati e lavoratori, studenti, titolari di imprese, enti e a tutti coloro che vogliano incrementare le proprie competenze per scopi personali o per secondi fini. È sconsigliato a chi è già esperto in materia di Project Management.
Metodologia del corso
Il corso poggia su una metodologia che privilegia la pratica alla teoria, al fine di promuovere il consolidamento delle conoscenze e competenze apprese sul piano più operativo e pratico.
Lezione 6.2 su Microsoft Project
In questa lezione, ho parlato di Microsoft Project in sede di Pianificazione del Progetto, inserendo la Pruduct Breakdown Structure del Progetto “Expo internazionale” all’interno del tool. Ho quindi suddiviso il progetto in più prodotti e sottoprodotti e li ho inseriti in MSP per una attenta pianificazione delle tempistiche, delle risorse e di tanto altro. Buona visione!
